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職業設計的幾條原則
作者: 時間:2014/2/14 閱讀:1468次

    假如你的職業生涯規劃目標是變成一個把握上億元財物公司的老總,你就要把這個規劃分紅幾個中等的規劃,如什么時候變成一個部分的主管,什么時候變成一個部分的經理,然后再把這些規劃進行進一步的細分,使它變成直接可操作的詳細計劃。


    1. 公正、公開原則。在職業生涯規劃方面,公司在供給有關職業發展的各種信息、教學訓練時機、任職時機時,都應當揭露其條件規范,堅持高度的透明度。這是安排成員的品格遭到尊重的表現,是保護辦理人員全體積極性的確保。


    2. 時澡梯度原則。因為人生具有發展期間和職業生涯周期發展的使命,職業生涯規劃與辦理的內容就有必要分解為若干個期間,并劃分到不一樣的時間段內完成。每一時間階段又有“起點”和“結尾”,即“開始履行”和“完結方針”兩個時間坐標。假如沒有清晰的時間規則,會使職業生涯規劃陷于空談和失敗。


    3. 協作進行原則。協作進行準則,即職業生涯規劃的各項活動,都要由安排與職工兩邊一起擬定、一起施行、一起參加完成。職業生涯規劃本是功德,應當有利于安排與職工兩邊。但假如缺少交流,就可能形成兩邊的不理解、不合作以致形成危險,因而有必要在職業生涯開發辦理戰略開始前和進行中,樹立相互信任的上下級聯系。樹立互信聯系的最有用辦法即是一直一起參加、一起擬定、一起施行職業生涯規劃。


    4. 利益整合原則。利益整合是指職工利益與安排利益的結合。這種結合不是獻身職工的利益,而是處理好職工自個開展和安排發展的聯系,尋覓自個發展與安排發展的結合點。每個個別都是在必定的安排環境與社會環境中學習發展的,因而,個別有必要認可安排的目的和價值觀,并把他的價值觀、常識和盡力集中于安排的需要和時機上。

  
    5. 全程推動原則。為了對職工的職業生涯發展情況和安排的職業生涯規劃與辦理工作情況有正確的知道,要由安排、職工自個、上級辦理者、家庭成員以及社會有關方面對職業生涯進行全部的評估。在評估中,要特別注意下級對上級的評估。


    6. 發展創新原則。發揚職工的“創造性”這一點,在斷定了職業生涯規劃時就應得到表現。職業生涯規劃和管理工作,并不是指擬定一套規章程序,讓職工安分守己、墨守成規地完成,而是要讓職工發揚自個的才能和潛能,到達自我實現,發明安排效益的意圖。還應當看到,一自個職業生涯的成功,不僅僅是職務上的提高,還包含工作內容的變換或添加、職責規模的擴展、發明性的增強等內涵質量的改變。


    西部人才網小編整理

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